一、计划管理是前提，统筹提升审计绩效。

　　在项目计划管理中，一是注重信息积累，主动对接审计厅、市审计局项目计划业务科室、研读年度政府工作报告等，找准审计切入点。二是注重民生领域，将民生类审计内容纳入每年度审计项目计划重点，我局以往年度实施人防工程建设领域、供销合作社系统等民生审计项目获得审计署、审计厅优秀项目和旗主要领导批示。三是注重计划过程管控，局主要领导通过局长办公会按月调度审计项目进度，保证项目按时推进。

　　二、组织管理是基础，全面提升业务素质。

　　一是积极参与上级审计机关“以审代训”工作，今年以来共派出审计人员8人参加上级审计机关开展的审计项目，派出1人参加全区、1人参加全市审计业务质量检查工作，把先进的审计理念和方法“带回来”；二是加强局内人员“统调统管”，通过“预算执行+N”的方式，实现一审多项、一审多果、一果多效；三是注重培育审计后备力量，通过“老带新”模式，由老同志“手把手”示范教学，基本做到新到岗同志一年能独立担任审计项目主审，把严谨的态度和专业技术“传下去”。

　　三、现场管理是关键，强化全流程管理。

　　一是注重纪律执行，严格落实廉政纪律、工作纪律、保密纪律，由局纪律监督组随机直访被审计单位，了解审计组审计期间遵守廉政纪律情况，并征求被审计单位对审计监督工作的意见建议。二是注重把控项目进度，严格执行《审计项目现场管理制度》，业务分管领导不定时对项目进度督促检查，并指导审计组对审计疑难问题进行深入研究。三是探索审理关口前移，按照审计计划中的重难点项目标记，对重点项目探索审理人员提前介入，对审计质量进行严格把关。

　　四、分级管理是重点，规范开展复核审理。

　　一是注重局分级把控质量，业务分管领导牵头负责把控法规审理前审计质量，法规审理分管领导牵头负责把控法规审理环节审计质量，主要领导以审计业务会议为主要载体，对审计质量进行总体把关。二是注重审计交流沟通，重点项目由业务分管领导在审计现场召集与被审计单位交换意见，充分听取被审计单位意见建议。三是注重业务知识更新，审理部门主动对接市审计局主管科室，积极研究新发布的审计档案管理和审计文书、文本要求，带领各业务股室学习应用，全面提高审计业务质量。

　　五、风险管理是根本，有力推动审计整改。

　　一是强化宣传抓防范。在召开审计组进点会和结果通报会时，由审计组组长强调审计整改工作的重要性和整改要求，并书面告知被审计单位，让被审计单位知道“怎么改”。二是强化考核抓质效。伊旗审计局会同伊旗纪委印发《关于建立伊金霍洛旗纪委监委与旗审计局协调配合工作办法（试行）》的通知，加强“纪审”“巡审”联动，同时将审计整改纳入旗级目标考核体系，今年推动政府召开2次专题会和常务会督促整改工作，及时向审计委员会书面报告整改情况，让被审计单位“主动改”。三是强化分工抓管理。明确审计组的整改督促责任、审理前明确问题整改分类加强源头控制、利用审计厅业务系统提升信息化水平，加强审计整改管理。(杨春艳)