达拉特旗审计局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级审计机关工作部署，围绕“求极致出精品”的审计目标，始终抓牢审计业务质量这条“生命线”，多举措强化审计质量控制，以点串线、以线连面，推动审计工作不断提质增效。

　　一是精心谋划审计项目。坚持以项目为引领，将精心谋划审计项目作为提升审计工作质量的关键举措，把立项当课题研究，充分做好前期调研论证。加大与旗委、人大、政府及有关部门的沟通，紧紧围绕旗委、政府中心工作和上级审计机关的工作部署要求，聚焦经济社会中的热点、难点问题，统筹安排本级预算执行、经济责任、社保民生、重大政策、投资绩效等方面的审计项目，确保审计工作审在紧要处，最大限度发挥审计监督效能。

　　二是做实做细审前调查。依托审计项目做好审前调查研究，深入研究被审计单位所在行业特点、重大方针政策及政策中蕴含的政治意图。审计项目实施前充分调查了解被审计单位及相关情况，包括管理体制、内部控制、信息系统、发展环境、业务流程

　　等诸多方面，科学确定审计范围、重点内容，提高审前调查的科学性和预见性。系统研判高风险领域和内部控制薄弱环节，在合理确定重要性水平和评估审计风险的基础上，经审计组集体讨论研究，确定审计重点内容和具体的审计方法，找准审计切入点，充分做好审计前期质量控制。

　　三是科学编制审计实施方案。在深入调查研究的基础上，围绕审计目标，按照审前调查了解确定的审计重点事项，科学编制具有针对性和指导性的审计实施方案，细化审计关注的重点内容，查证过程和具体审计措施，最大限度减少审计的盲目性和随意性。根据审计组人员专业特长做好审计任务分工，精准画好审计现场作业“路线图”，指导审计人员有条不紊的开展审计工作，提高审计现场工作的效率和效果，充分发挥审计实施方案在审计项目质量控制体系中的“龙头”作用。

　　四是加强审计现场管理。修改完善了《达拉特旗审计局审计项目现场管理办法》，重点从业务行为、分级职责、获取审计资料、收集审计证据、召开现场会议等多方面环节对审计组的现场工作提出明确的要求，对审计现场各环节的具体管理事项进行了严格规范。审计组根据审计工作进度，适时召开由审计组组长、审计组成员参加的实施方案研讨会、审中碰头会、审计报告（征求意见稿）研讨会，遇有重大事项及时请示报告，必要时召开会议研究审定。

　　五是注重提高审计报告质量。在形成审计报告前，审计组对获取的审计证据和工作底稿进行全面梳理汇总和分析讨论，确定报告的总体框架和应列入审计报告的主要问题、审计评价、处理处罚及审计建议等内容。主审总体把握审计报告的谋篇布局及表述方式，确保审计报告布局结构合理，内容完整、重点突出、问题定性及引用法律法规准确，审计评价及建议合理恰当。审计报告内容表述尽量用绝对数说明审计事实，突出重点，用相对数表明问题的性质和严重程度。（白晓莲）