近年来，鄂尔多斯市审计局在对鄂能集团、机场集团等国有企业经济责任审计过程中，围绕国有企业领导人员经济责任审计操作规程，结合鄂尔多斯当地国企经济运行实际，不断总结经验，形成鄂尔多斯市国企经责审计“多头”工作法，进一步提升审计效能。

　　一是深入“地头”。通过走访各下属企业、子公司，召开座谈会、与相关人员面谈、实地查看等多种形式，了解企业基本情况，同时初步排摸出企业可能存在的重要问题，确定审计的重点。

　　二是调查“源头”。在对企业内部控制的测试了解、业务流程的调查熟悉、资金流审计等方面，注重从业务、资金流的源头开始，顺着业务、资金流向，一查到底。

　　三是追踪“苗头”。对于在审计实施过程中发现的一些苗头性、倾向性的问题，高度重视，紧抓不放，及时追踪。

　　四是抓住“重头”。在全面调查了解的基础上，理清思路，牢牢抓住公司主要业务及管理中的体制障碍或制度漏洞，围绕重点安排审计进度、拟定审计应对措施，提升审计质量。

　　五是运用“云头”。针对企业信息化建设及实际运行情况，关注企业信息系统的安全性、可靠性、经济性及效益性，同时采用数据式审计技术，不断创新大数据审计技术和方法，提高审计效率和质量。（企业审计科 袁丹）