一是强化审前业务学习。针对被审计领导干部所处的行业不同，全面掌握被审计对象任期内所在单位的组织管理、业务活动及领导干部的国家政策法规落实、经济职责履行、清廉勤政等基本情况和执行效果，并结合有关部门的考核结果、巡察巡视报告、以前年度审计资料等，梳理编写详细的调查了解记录。同时采取集中学习和审计组成员个人自学的方式，强化审计人员对审计领导所处行业法律法规、政策制度的熟悉度。

　　二是强化数据收集分析。收集审计对象的会计数据和业务数据，通过对数据的认真整理、分析，初步掌握被审计单位财务管理和业务开展的总体情况，初步评价财务管理体制、制度建立健全情况，寻找有价值的审计线索。

　　三是多角度分析明确审计重点。基于前期审计资料汇总情况结合以往经济责任审计项目高发风险点、集中普遍性问题，分析审计事项之间内在联系，明确审计重点，研究推测被审计领导干部职权履行下可能存在的难点、疑点、体制机制性问题，进一步增强经济责任审计工作的前瞻性、精准性。

　　四是强化部门间的沟通协调。通过调查函、调查表的方式，向纪检监察机关、组织部门等经济责任联席会议成员单位征集他们对被审计领导干部的意见建议和其掌握的群众线索或反映的问题及处理情况，使审计组在审计过程中更有针对性的开展审计。

　　五是强化以往审计结果的运用。通过对以前年度审计资料的审阅和对审计案卷的分析，收集该单位以前年度审计发现问题的整改情况及审计意见、审计决定的落实情况，为进一步明确审计重点和突破点提供切入点，以节省审计实施时间，提高工作效率。

　　六是充分利用审前调查结果。完成审前调查后，及时将被审计单位的情况进行汇总，形成调查了解记录。审计组根据搜集到的资料进行初步分析性复核、内控制度测评、审计风险评估后，科学编制内容详实、易于操作、指导性强的审计实施方案，同时科学配置审计力量，匹配综合能力、工作经验相适应的审计组成员，合理分工互作，落实责任节点，提高审计现场效率。（贺伟）