一、做实审前准备。制定详细计划，细化方案内容，审计组通过深入学习研究上级审计机关印发的经济责任审计工作方案，结合我旗实际与自身特点，制定出台符合实际且具有针对性与可操作性的全局经济责任审计工作方案，高质量开展审前调查工作，详细了解被审计单位的工作职能、隶属关系、机构设置、职责范围等情况，进而确定相应审计重点，撰写既符合被审计单位实际情况又能有效实现审计目标的审计实施方案，明确审计目标、审计对象、审计措施、审计实施时间、责任分工及预期成果等内容，根据项目类型选择合适的人员担任项目主审，定期召开讨论会，灵活调整审计项目实施方案，优化审计方法和措施，以确保审计工作能够顺利进行并取得良好的效果。

　　二、做细审中控制。在审计过程中，严格按照既定方案执行审计程序，注重细节，通过向被审计单位中层以上环节干部发放调查问卷、与领导班子成员个别谈话，了解被审计领导干部有关经济责任工作开展情况；听取纪检监察机关、组织部门等联席会议成员单位对被审计领导干部的意见，了解与被审计领导干部履行经济责任有关的考察考核、群众反映、巡视巡察反馈、组织约谈、函询调查、案件查处结果等情况；采取实地调查等方式了解重点建设项目进展情况，确保审计证据的充分性和适当性。根据审计中发现的新情况、新问题，严格执行报告请示制度，采取审理关口前移，法规审理室对审计取证、底稿编制、问题定性等环节进行指导和监督，通过定期抽查、重点审核等方式，对审计全过程进行质量把关，及时发现和纠正审计中存在的问题和不足，确保审计工作的合法合规和客观公正。

　　三、做精审后提炼。审计项目结束后，通过对审计过程进行全面回顾，提炼审计发现问题、总结经验教训及审计方法，形成高质量的审计报告和审计案例。将审计查出典型性问题转化为《审计专报》《审计要情》，有针对性地提出审计建议，并对其产生的原因进行客观分析，有效促进相关被审计单位更好地履行职责，不断健全体制机制，完善政策措施，强化内部控制等方面，增强审计整改的自觉性、主动性、扎实性，从而更加有力地促进审计成果转化。（丁桂楠）