近年来，为适应新时代对领导干部监督管理的新要求，鄂托克前旗审计局将加强领导干部经济责任审计评价作为提升审计质量的关键突破口，通过一系列创新举措与精细化管理，取得了显著成效，为组织的健康发展提供了有力保障。

　　一是完善评价指标体系，精准衡量责任履行。摒弃传统单一财务指标评价模式，构建综合化、多层次的评价指标体系。体系涵盖经济决策的科学性与效益性，通过对比决策预期目标与实际成果偏差率评估决策质量；细化预算管理指标，除执行率外，引入预算调整幅度及合理性分析；考量内控制度健全度与执行有效率，以及对廉政规定的遵守情况等，确保全面、精准反映领导干部经济责任全貌，使审计评价有章可循、有据可依。

　　二是规范评价流程，保障审计客观性。从审前准备、现场实施到报告出具，实施标准化作业流程。审前全面收集被审计领导干部所在单位业务资料、财务数据、决策文件等，运用大数据分析技术精准定位风险点，确定评价重点；现场审计中，严格遵循审计取证规则，多方核实数据真实性，对复杂经济事项组织专家论证；撰写报告时，基于充分审计证据，客观公正表述评价内容，明确区分领导干部直接责任与领导责任，审慎作出结论，杜绝主观臆断，维护审计评价权威性与公信力。

　　三是加强审计队伍建设，提升专业胜任能力。通过“内训 + 外引”打造高素质审计团队。内部定期组织经济责任审计专题学习，深入学习政策法规、行业动态、评价技巧，开展案例研讨与经验分享；选派业务骨干参加上级审计机关组织的业务培训，拓宽视野；同时，采取多种形式引进具有财务、管理、法律等多元专业背景人才，充实审计力量，优化队伍结构，为高质量审计评价注入专业智慧，确保在面对复杂经济业务和多样评价需求时，能够精准判断、深入分析，提供高质量审计成果。

　　四是强化结果运用，推动审计价值实现。将评价结果及时报送组织人事部门，作为干部选拔、职务任免、评先评优关键参考依据；向被审计单位和领导干部反馈问题清单，明确整改期限与要求，跟踪整改落实情况并纳入下一轮审计重点，形成管理闭环；定期汇总分析审计评价发现的共性问题，向单位管理层提交风险预警报告与管理建议，促进组织整体治理水平提升，彰显经济责任审计在完善干部监督管理、优化组织内部控制、防范金融风险方面的重要价值，实现审计质量与组织效益双提升。

　　（鄂托克前旗审计局 马帅）