竣工决算绩效自评是检验项目投资效益、复盘建设管理成效的关键环节，既是项目建设的“收官总结”，也是优化后续投资决策的重要依据。然而，在某竣工决算项目审计过程中，发现建设单位未按规定开展项目绩效自评，对项目是否达到设计要求、是否满足群众需求、成本控制是否合理等核心问题缺乏量化分析，项目建设的真实效益无法清晰呈现，影响对项目价值的客观评判，违背了项目管理的相关要求，亟待推动解决。

　　一是强化责任落实，推动做好自评工作

　　应督促建设单位限期做好项目竣工绩效自评，明确自评工作的责任领导、牵头部门及完成时限，要求围绕项目目标完成度、投资效益、管理效率、可持续性等核心维度，全面梳理项目建设全过程，形成数据详实、分析深入的自评报告。同时，将绩效自评完成情况纳入项目整改验收的重要内容，确保工作落地见效。

　　二是加强政策宣传，提升思想认识与专业能力

　　组织开展绩效管理制度专题培训，解读相关政策要求，强调绩效自评在项目管理中的核心作用，扭转“重建设、轻评价”的观念，增强开展自评工作的主动性和责任感。邀请绩效评价领域专家开展实操指导，讲解自评报告编制方法、指标设计技巧等内容，提升相关人员的专业能力，确保自评工作能规范、高效开展。

　　三是健全工作机制，完善自评管理体系

　　建设单位要结合项目管理实际，制定绩效自评工作细则，明确各部门在自评中的职责分工、工作流程及成果要求，形成“有人管、有人做、有监督”的工作格局，确保自评工作常态化、规范化开展。建立“项目立项—建设实施—竣工自评”全流程绩效跟踪机制，将绩效理念贯穿项目始终，提前梳理自评重点，避免竣工后仓促应对。（作者：准格尔旗审计局 石美婷 审核：孙志勇）